9月24日下午，为将市工业与能源集团冲刺“全年红”暨“百日攻坚”三大专项行动部署会精神迅速传达到位，木材集团组织召开中层干部会议，就攻坚工作进行动员部署。
会上，公司各分管领导围绕分管条线工作就今年以来的工作进行总结回顾，并着重布置年内“百日攻坚”具体任务，明确时间节点，要求各业务部室、子公司要乘势而上、再接再厉、步调一致、狠抓落实。
公司党委副书记、总经理王振栋主持会议并对下步工作做出部署要求：
公司上下要充分认识开展“百日攻坚”的重要意义，全面落地“百日攻坚”的各项要求，要严肃纪律，切实提高政治站位;要对号入座，主动认领攻坚任务;要对照考核，查缺补漏工作不足;要注重宣传，营造攻坚浓厚氛围;要自我加压，确保实现攻坚成效。进一步统筹抓实安全生产和疫情防控，强化“百日攻坚”督查力度，群策群力，坚决打赢“三大百日攻坚”战。
公司党委书记、董事长陈建西部署公司的贯彻意见，他指出：
公司当前要瞄准工作成效，正视问题短板，加压鼓劲、对标攀高，进一步动员公司上下坚持问题导向，补短攻坚，快马加鞭，大干100天，全面决胜“全年红”，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。他要求：
一、聚力攻坚，找准打赢“百日攻坚”的着力点
全面梳理问题清单，紧盯企业经济效益稳步提升、保障营销招商水平有力增长、落地投资建设项目蹄疾步稳、推进旧账清理工作有条不紊、对标绩效考核结果更显担当，列出“时间表”，以天保周、以周保月、以月保季，确保时间到点、任务到人。
二、全力以赴，吹响打赢“百日攻坚”的冲锋号
强化使命担当，围绕中心工作，齐心协力谋发展，对标“十四五”，画好“规划图”、筑牢安全屏，绷紧“安全弦”、坚持党建引领，把牢“廉政关”，全心全力推进年内各项工作开花结果。
三、真抓实干，掀起打赢“百日攻坚”的大热潮
以更高发展质量、更快行动速度、更实工作作风，形成一盘棋的攻坚态势，强化管控刚性，层层传导压力、倒逼责任落实，营造项目攻坚决战冲刺的强大声势。
温州木材集团 前身温州木材厂创办于1952年，是浙江省森工局下属重点国有企业，于1991年5月组建温州木材集团公司，是原温州市重点国有企业，2010年12月根 据国有资产整合重组有关规定，企业整体并入温州市工业投资集团有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造，现名称变更为欧宝官方网站入口(中国)股份有限公司。
