为了认真贯彻落实市委、市政府改革、发展的工作部署和建设“三生融合、幸福温州”的战略目标，积极响应市工业投资集团有限公司全面推进“幸福工投”建设号召，我司将加快战略转型，着重开展“投资攻坚年、改革推进年、文化提升年”三个年建设，大力推进改革改制工作。
　　首先，成立“三个年”建设领导小组和改革推进工作小组，从组织机制上确保集团今年改革改制工作的大力推进和完成；其次，明确任务，制订详细的改革改制推进计划和要求。
　　1、集团公司化改造：①目前已完成公司制改造方案制订和章程的制定。②3月底前完成资产评估。③6月底前完成公司制改造。④7月底前完成三定方案。具体工作由纪委书记全国荣负责，办公室组织实施。
　　2、温州橡塑材料公司清算、注销工作：①专门成立清算、注销工作领导小组。②4月底前完成应收帐款回收。③3月份完成江滨西路B线拆迁协议签订并结算赔偿款项。④6月底前完成税务结清和清算、注销，由许志松具体负责。
　　3、福鼎绿星人造板公司：①2月底完成设备拍卖；②4月底前完成股权拍卖；③9月底前完成清算，由汤长丰具体负责。
　　4、上海泰轩公司：①2月份完成土地、厂房等租赁招标；②9月前完成应收帐款；③10月底前完成公司注销，由卢建明具体负责。
　　5、徐州时代房产公司：①3月底前完成公司财务审计；②6月底前完成清算及注销，结束30%参股。具体工作由谢军负责。
　　6、新宇无纺布公司改制：①3月份制订改制方案报批；②4月开始评估、审计；③12月底之前完成改制，职工股份全部退出，变为纯国有分公司，由卢伟新具体负责。
　　7、温州人造分公司：①员工安置分流。53名临时工2月底前己完成劳动关系处置，43名正式职工也陆续分流安置（6月底分流安置完毕）；②产成品原辅材料等流动资产3月底前处置完毕；③5月底前完成设备固定资产拍卖（评估、审计、方案）；④6月底前完成清算、注销，由胡晓伟具体负责。
　　第三，保障措施：①加强组织领导，全员参与，上下联动，全力推进；②完善运行机制；③严格督办；每月召开改革改制工作会议，总结上月布置的工作任务，寻找原因和差距，同时紧密安排本月任务，分解落实到人；将改革改制工作业绩考核并与年薪收入挂钩，健全考评和激励机制。今年公司的改革改制任务重、时间紧，必须加大力度全力完成，改革改制不仅是上级部门对公司的要求，亦是我司内在的迫切需求，今年全力解决公司的历史遗留问题，轻装上阵，同时大力推进投资，加快五大工程项目建设，集团公司的明天会更好。总经理室供稿